省高院绩效考核规定下发后，以江金贵为党组书记、院长的焦作中院新一届领导班子，对照省高院绩效考核规定，感到形式严峻，工作压力大，但院党组一班人“不马虎”、“不懈怠”，想方设法，积极应对，围绕绩效考核，认真研究制定了一系列行之有效的制度和措施，按照全市法院“单项工作创一流，总体工作上位次”的工作要求，提出了大干一百天，决战第三季度口号。焦作中院抓绩效考核主要从以下几个方面着手：

    一、从抓健全制度入手

    一是针对省高院绩效考核规定，成立了“绩考办”，出台了“基层法院考核规定”、“部门考核规定”、“法官考评办法”；二是针对法院积案多、超审限案件多、当事人反映执行难、结案难的问题，成立了以江金贵院长为组长的“清案领导小组”，制订了“清理积案、超审限案件实施方案”；三是针对涉法涉诉上访信访案件多的问题、实行了“院长信访接待制度”；四是针对法院管理不规范，规章制度不健全，无章可循的问题，结合工作实际健全完善各项制度。通过清理积案，各庭结案率比上个月都有所提高，如行政庭提高13.9，执行提高12.14，民事提高9.25，审监庭提高6.5，刑事提高6.5个百分点。

    二、从抓制度落实入手

    为了进一步健全完善各项规章制度，强化全市法院的司法行为，增强司法能力，确保司法公正、建立科学、规范、有序的法院内部管理运行机制，中院党组研究决定，在全市法院开展“制度落实年活动”，逐步形成法院内部“凡事有制度可依、凡事有制度必依”的科学管理机制。通过监督制度的实施、发挥制度效能，切实解决法院队伍存在的“松、散、软”、工作棚架、制度不落实等突出问题，从人民群众反映强烈的”不公、不快、不了、不便、不廉“等实际问题入手，全面解决司法公正、司法效率、司法能力、司法权威的根本性问题。通过抓制度落实，政治部加强了干警考勤工作纪律的检查，对违反会议和其他活动规定，上班迟到的人予以通报批评；监察室对群众举报和上级批转的信访举报案件，加快了的查处力度；行政处加强了车辆管理，对违反规定用车的情况及时通报批评；业务庭加快了案件审理速度，提高了案件的审结率。

    三、从抓解决问题入手

    为全面完成绩效考核指标，及时有效地解决法院工作中存在的问题，院党组研究决定实行工作例会制度，即部门工作周例会、院主管领导每半月听取分管部门工作汇报会、院党组每月听取部门工作汇报会，实行工作例会制度，一是看各部门工作进展落实情况，及时对前一阶段工作进行总结；二是看工作运行中存在哪些问题，及时进行研究解决；三是院党组根据绩效考核进展情况，对下阶段工作任务及时进行安排部署。实行例会制度以来，面对绩效考核排名表，各部门领导和主管院长坐不住了，特别是完不成考核指标上台做检查的几个部门领导，表示要坚决完成绩效考核任务，绝不拖全院绩效考核工作的后腿。

    四、从抓作风纪律入手

    针对法院管理和作风纪律出现的“松、散、软”问题，院党组决心从抓作风纪律入手，制定了《干警考勤情况月通报制度》对上下班考勤情况、参加会议和集体活动情况、请销假情况作出了专门规定，并由政治部负责对以上情况检查落实，对上班迟到，违规使用车辆的人和事定期进行通报批评。通过抓作风纪律，迟到早退和其他违反规章制度的人和事已很少发生，现在是早上班、晚下班，星期天、节假日不休息，加班加点，比工作，比干劲的风气已经形成。如：民一庭的王文龙已经五十多岁了，早上五点就到院里加班，结案83件，全庭第一。

    五、从抓领导干部入手

    焦作中院党组围绕绩效考核制定了一系列措施，为了保证得到执行落实，江金贵院长提出了：“要一级抓一级，层层抓落实，领导靠前指挥，党组成员、领导干部要发挥模范带头作用，要增强工作责任心，完不成绩效考核指标的部门领导要在大会上公开做检查”。

    在决战三季度第二次工作例会上，江金贵院长针对绩效考核工作中存在的问题严肃指出：“一是少数领导同志的表率作用发挥得不够好，不敢叫响‘向我看齐’，对工作部署多，有效监督、指导检查少，对工作不敢管、不敢抓，不能身先士卒，真抓实干，做出表率。二是少数同志工作不深入、不细致、不扎实，责任心不强，缺乏责任感和危机感。今后要坚决杜绝干好干坏、干多干少、干与不干一个样的现象发生。三是目前工作中还存在工作方法、思想观念落后，跟不上时代的发展和要求”。

    针对江金贵院长的批评和要求，各级领导干部，进一步提高思想认识，检查对照工作中的差距，分别召开部门工作会议，研究分析存在问题，将考核指标分解到人，力争在决战第三季度中完成各项工作指标。