为认真贯彻落实市中院党组关于在全市法院开展“审判管理年”活动的精神和要求，针对工作实际，民三庭制定了《民三庭“精细化”审判管理年活动方案》，对审判工作施行精细化管理。

    一是进一步明确了工作思路。民三庭的总体工作思路是以案件调解为抓手，以涉诉信访为重点，以绩效考核为目标，努力做到“三提高、三杜绝”（即提高结案率、提高调撤率、提高案件质量；杜绝超审限、杜绝新生信访案件，杜绝违法事件发生）。

    二是制定了政治学习制度。坚持每周集中政治和业务学习一次，确保党员、干部始终以“三个至上”为工作指导，以司法为民为工作主题，树立社会主义法治理念，公正高效，廉洁司法。

    三是以公正司法为目的，建立案件集体研究制度。民三庭制订了《案件研究管理办法》，将7类案件列为重点研究对象，要求庭长、副庭长、合议庭成员以及研究案件时在庭里有关人员集体参加案件研究，原则每周一次。

    四是以案结事了为目的，施行精细化审判管理。不仅在庭审上围绕争议焦点审理而且还要求全面掌握争议的前因后果、背景材料；确保当事人平等参与诉讼，当事人程序权利得到充分保护；落实巡回审判，便民利民诉讼，实践司法为民；坚持判前释法和判后答疑，消除误解，化解纠纷；强调与当事人见面沟通，让诉讼群众亲身感受到审判过程和审判结果都是公正的；克服瑕疵审判，避免瑕疵审判给法院工作造成被动；规范庭审活动，文明司法用语，禁止接打手机，注重司法礼仪；杜绝裁判文书低级错误，裁判文书及时上网。

    五是强化审判管理，严格管理措施。用三本台帐管好审判工作。每个审判人员都有自己的一本工作台帐，每个合议庭都有本合议庭的工作台帐，庭长建立全庭工作台帐，台帐载明所有工作任务、工作进度等信息，通过三本台帐管理审判工作。

    六是加强管理考核，明确考核格次。考核分内部考核与外部考核两部分。依照照绩效考核按季度在本庭进行内部排名，从裁判结果、诉讼过程、法官形象三个方面由当事人对审判人员进行外部评价，依据考核等级，确定考核格次（优秀、良好、一般、差），根据考核格次，进行谈话沟通，提高审判质量、改进审判方法、提高审判效率。