为加速、深入贯彻落实审判管理年活动，审监庭召开全体大会，组织学习江院长的讲话精神，针对在第一季度绩效考核工作中存在的差距，认真分析原因，及时调整工作思路和工作方法，采取了以下措施：

    一、狠抓纪律，严格队伍管理。每周五下午召开庭室例会，对上周工作进行回顾与总结，并对下周工作进行安排和部署。要求全庭干警严格工作纪律，不允许迟到、早退、无故不到岗现象发生；

    二、提高干警的团队意识、深化审判质量和效率意识。认真组织全庭干警深入学习绩效考核工作制度，增强广大干警对绩效考核工作的重要性的认识，增强干警责任心、紧迫感，要求每个干警提高团队意识、深化审判质量和效率意识。

    三、细化绩效考核工作，分解任务到个人。为加强审限管理、提高办案质量和效率，根据院绩效考核办法要求，召开庭室会议共讨下一步工作计划，将目标任务逐一分解、落实到人，并将定期进行督促、检查。

    四、规范司法礼仪和司法文明，为认真落实观摩法庭制度做奠基。要求干警开庭务必准时到达、着装整齐、规范，庭审过程中坚决杜绝接听电话现象发生。违反规定者将要求做检查并形成书面自查报告入档备案。