四个年头的改革创新和实践，四个春秋的总结修订和完善，河南省温县人民法院全面实行绩效管理，走出了一条颇具特色的科学发展之路。

    绩效考核，评价法官的“新标尺”。绩效考核把各项审判职能纳入统一规范的科学管理轨道，把各项任务指标，千分量化，层层分解，纵到底，横到边，上至院长，下到干警，事事有评判标准，考核结果直接同法官个人各种收益挂钩，奖罚兑现。这几年，该院通过竞争上岗，易岗交流选拔出19名中层干部，评选出的12名立功受奖的先进模范人物，全都是绩效考核的前3名者。这一优秀群体卓有成效的工作，又影响和带动了整个法官队伍的审判水平和业务素质的提高，有效地缓解了长期困忧基层法院的许多矛盾和问题。院长乔国立深有所感地说，绩效考核，不仅是理念上的更新，管理上的创新，也是对法官的导向和提示，是对法官核心价值观的肯定和认知。以考核分数讲质效，以工作实绩论英雄，已成为检测每个法官究竟为党和人民干了多少工作的“新标尺”。

    以人为本，建设服务型法院的“新机制”。绩效考核对最能反映审判工作绩效的重点指标，加大分值调控，从源头上强化司法为民，其最明显、最直接的变化莫过于人的心理素质的提升，和法官职业感、业绩感和紧迫感的增强。它一扫过去疏、缓、懈、怠的不良风气，把重民生、排民忧、解民难的基本理念渗透和延伸到审判工作的各个环节。从《便民服务21条》到“三位一体”辐射全县的“便民诉讼网络”；从立案大厅的“一站式”服务，到“便民诉讼卡”、“巡回办案车”，随时随地接受群众咨询和预约；从被动式“坐堂”问案、当庭宣判到主动携卷下乡，现场开庭办案，简易程序审理；全程、全天候为人民群众提供方便、快捷、优质、高效、实实在在的司法服务。仅2008年，他们就巡回办案182次，到案发地开庭100余次，为113件经济确有困难的当事人减、免、缓交诉讼费31万余元，为178名刑附民案受害群众追回经济损失105万元。

    案结事好，和谐调解的“新模式”。新的理念，新的机制，新的价值观和目标定位，催生了许多案结事了、事好的新方法和新技巧。生活在太极拳乡的法官们，把太极拳的哲理和智慧，运用到审判实践中，总结和推出“五大和谐调解模式”，即：便民服务温馨调解模式、太极十法调解模式、诉调对接调解模式、沟通协调和解模式、刑附民案件和调模式。逢案必调，判后必访，延伸服务，把和谐调解贯穿于案件的立、审、判、执的全过程，收到了良好的法律效果和社会效果。两年来，全院共审理民商事案件7660件，调撤率一直保持在68%左右。年均审结执结案件超过3000件，2008年达到3351件，人均73件。案件平均审理天数由原来的110天，下降到40天；收结案率一直保持95%的良性循环；超审限审判始终是零记录。据统计，该院每年的受理案件数、结案数、积案清理数、积案执结率、人均结案数、调撤率，这6项指标一直居全市领先水平。

    文化建院，科学发展的“新跨越”。管理是文化，科学管理更是十分厚重的中华文明和民族文化。这几年，该院按照“文化建院，审判立院，服务兴院，争创一流法院”的工作思路，从绩效管理开始，把太极文化、传统文化同法院文化相结合，与学习实践科学发展观、“讲正气、树新风、争创执法为民先进单位”等主题教育相结合，营造了文化建设的浓厚氛围和奋发向上的团队精神。先后荣获全省优秀基层人民法院、省级文明单位、全省清理执行积案工作先进县、全省司法行政工作先进单位等荣誉称号。被县委、县政府、县人大评为“优化经济发展环境先进单位”、“执法为民先进单位”。北冷中心法庭荣获全国、全省法院指导人民调解工作先进集体。随着法院公信力和社会美誉度的全面提升，各界支持法院向信息化、正规化和现代化大步迈进。四年来，他们先后投入800多万元，更新换代物质装备，新建3个标准化中心法庭，整修内外办公环境，新增健身房、图书馆、运动场等。目前，该院“审判管理年”活动正如火如荼，他们向着全国优秀基层法院的目标，奋勇前进！