在我院开展的“冲刺一百天、大干保目标”的活动中，民二庭按照院党组的工作部署，积极开展工作。及时召开支委会、庭务会，认真分析工作形势，对照绩效目标，查找问题、分析原因、研究对策，确定了“瞄准差距、拾遗补缺、苦干巧干、确定目标”的百日冲刺工作思路。通过逐项查对，找出了巡回审判、调解及信息宣传几个方面存在的问题，并根据每个法官不同情况，明确了完成各项工作的具体任务、工作进度和质量标准，同时采取如下相应的措施，确保目标任务的完成：

    一是针对“十件实事”工作中的巡回审判欠账较多的问题。一方面重新调整审判人员的配置，将过去的三个合议庭，重组成两个巡回审判小组，每组4-5人，以保证每个巡回开庭的案件不因审判人员临时缺席而影响庭审正常进行，同时给主审人调解案件预留时间；另一方面与立案一庭结合，协调巡回审判的排期开庭和书记员随合议庭巡回办案及其他保障工作。同时兼顾人民陪审团参与民事审判的实践活动。

    二是针对后三个月案件调解难度不断加大的困难，以及调解率与结案率之间的矛盾，加大调节力度和强度。第一实行“三三制”调解措施，即每个案件要经过主审人、合议庭、庭长三级三次以上的调解，所有的裁判案件未经三级三次调解的，不得结案；第二正确处理调解率与结案率的关系，贯彻先调后判、多调少判的工作思路办理案件，实行调解优先、调解首选，工作布局上和进度安排上，先突出安排调解工作，后加快结案速度；第三加强与基层法院在调解工作上的联动协调，形成调解工作合力。

    三是针对信息宣传工作中的薄弱环节：第一、搞好思想发动，进一步地明确个人的任务数，做到指标落实到人，责任落实到人，监管落实到人的三个落实，增强干警的工作责任心和紧迫感；第二、强化协调协作，加强与政治部、研究室等相关部门的协作。第三、强化合议庭功能，一个合议庭就是一个工作单元，不但要发挥审判组织的职能作用，还要发挥合议庭组织附随工作的职能，把每个合议庭建设成完成绩效考核任务的工作小组。发挥审判长的组织管理协调的作用，调动每一个成员的积极性，形成工作合力，发掘个体的强项，取长补短，共同全面完成任务；第四、加强督促检查。每周一报告，一讲评，每月一通报，一分析，认真落实各项管理制度，严格实行分工负责的领导责任制，实行一级抓一级，层层抓落实，坚决完成绩效考核各项指标。