10月18日下午，全院前11个月绩效考核工作进度通报会召开后，市中院执行局高度重视，党组成员、执行局局长赵志峰同志立即召集全体执行干警召开会议，认真学习了江院长的重要讲话，详细传达了绩效考核会议精神，并将执行工作绩效考核自查情况通报到每一名干警，逐条进行了对照分析，逐项制定工作措施。

    根据省法院和中院2010年度绩效考核的规定，市中院执行局对执行工作考核指八大项46个具体项目进行了全面分析，查找出当前执行工作冲存在的亟待解决的三个方面的问题：一是案件执结率不高。执结率省院考核指标为70%，中院考核指标为95%，目前中院执行局执结率为90.38%，距省院指标还差4.62个百分点。各基层法院平均执结率为79.81%，距创建无执行积案先进法院要求的96%还差15.19个百分点。全市法院受托案件案件执结率仅为20.3%，距离省法院10月底应达到60%的指标还查近40个百分点。二是涉执信访案件化解不力。全市法院共有涉执信访案件113件，目前已结48件，未结65件，结案率仅为42.48%，在全省排名比较靠后，距离省院涉执信访办结率90%的考核指标还差47.52个百分点。三是执行案件卷宗质量和执行案件信息系统录入质量参差不齐。个别执行案件没有严格执行合议庭评议制度，有的甚至对必须合议的罚款、拘留、拍卖、追加变更执行主体等重大事项未合议的，有的执行法律文书签发、格式不规范、引用条款不准确。案件信息系统的录入不符合要求，执行主体信息不全、执行日志空缺等问题大量存在，录入率只有中站、温县、武陟达到100%，其余基层法院司法统计数据与执行案件信息系统不一致。

    赵志峰局长要求中院全体执行人员针对存在的问题，逐人进行原因分析，经过深刻剖析，主要原因在于：一是思想认识不到位。个别执行人员工作责任感、紧迫感不强，对绩效考核指标任务不清楚，对个人应完成的各项任务数不明确，工作主动性、积极性不够高。二领导表率作用不充分。工作中因循守旧，疲于应付，虽然各庭、局长也办理一些执行案件，但是领导带头作用发挥不够，对未结案件、涉执信访案件创新举措不多，没有带领执行干警采取新思路、新办法，想方设法去解决，没有充分利用好上级的新政策最大限度的促进案件执结。三是制度落实不到位。虽然在执行制度机制建设上下了一些功夫，出台了不少制度，取得了一定成效，但是在制度落实上不够严格，如执行案件流程管理制度落实不到位，案件信息系统的录入不符合要求，隐形黑案存在，合议制度流于形式，超期案件备案制度不落实，造成全市执行案件管理出现盲点。

    在查处差距、分析原因的基础上，赵志峰局长要求中院执行局要根据江院长重要院讲话精神，围绕一个“拼”字，利用年终考核时间仅余的20多天时间，拼意志、拼决心、拼实力、拼干劲，要做到确立一个思路：即“确保不扣分，力争多加分”；立足三个方面：一是抓好中院自身执行工作，二是加大对各基层法院执行工作的督查力度，及时通报督促；三是做好与省法院的沟通协调，及时了解排名位次；抓好四项措施：一是立即开展未结案件排查，由中院执行局各分管局长、庭处长亲自抓，逐案检查，并按照分管范围，对各基层法院执行局进行督导，细化工作任务，定人定量定时限，针对未结案件，逐案研究执行对策，穷尽执行措施，力争在11月份以前，使案件执结率达到95%以上。加大受托案件执行力度，确保在10月底前完成60%。二是立即开展执行卷宗质量自查，案件录入自查，确保案件质量和录入质量。对各类手续不完备、文书不规范、录入信息不全的抓紧查漏补缺。三是加大执信访案件化解力度。按照江院长重要批示精神，对涉执信访量大、化解率低的单位和部门进行重点督查，由中院执行局负责人按照分工包片深入基层督导，逐案分析涉执信访案件原因，逐案制定解决问题的方案和措施。对涉执信访案件实行销号制度，对工作不力、化解不力的单位和承办人通报批评，并限期结案，务必于2010年10月31日前化解涉执案件80%，2010年11月10日前化解涉执案件100%。四是加强宣传信息调研工作，深入挖掘工作亮点，努力在加分项目上多做文章，调动全体执行人员工作积极性，攻坚克难，全力以赴完成执行工作绩效考核任务。