为了确保完成年底绩效考核任务，市中院审监二庭在全院召开绩效考核点评会后，迅速安排部署，提出四项措施应对存在的不足。

    一是提高结案率。庭长和副庭长要率先垂范，身体力行，全庭同志鼓足干劲，上下形成合力。目前，审监二庭共收案件1件，该案已经开庭审理，初步定于本周三合议，合议后尽快向主管院长汇报，并提交审委会讨论，务必于11月10日前审结。

    二是提升调撤率。对再审案件采取多级调解制，由承办人、审判长、庭长和主管院长分别主持调解；动员邀请当事人的亲属朋友和有威望的人等参与调解；实时邀请本院调解能手到庭里面举行调解讲座，切实提升案件调撤率。

    三是严把案件质量关。建立合议庭成员阅卷制，改变承办人一人唱独角戏的局面；对疑难案件实行全庭人员参与讨论制度，必要时，要征询原案件承办人的意见。多措并举，集思广益，确保案件的公正和高效。

    四是强化宣传调研意识。全庭成员要增强对案件及相关信息敏感性、时效性的把握；将法制宣传信息调研等任务量化到人，明确个人指标；设立主管副庭长负责制，每月由主管副庭长对完成情况进行月讲评；实行考核奖励办法。