3月31日上午，民一庭立即召开支部会议，迅速传达我院第一季度绩效考评会会议精神。会上，首先通报了民一庭及干警个人在第一季度的绩效考核排名情况，针对和其他业务庭室存在的不足和差距，要求干警认真贯彻落实会议精神，面临困境不气馁，强化责任，明确目标，完善措施，争取在第二季度及全年绩效考核摆脱落后名次，进入先进行列。

    一是查摆和正视问题。从绩效考核结果来看，结案率低、调撤率不高，是导致本次绩效考核排名靠后的重要原因。分析原因，有干警思想认识上的偏差和工作方式方法的缺位。如不重视调解、不善于调解、不掌握调解规律和技巧是调撤率低下的根本原因。

    二是明确和强化责任。强烈的责任感和事业心是做好工作的内在动力，要实现从“要我干”到“我要干”的转变，在全庭营造你追我赶、人人争先的良好工作氛围，树立见贤思齐、创先争优的正气，坚决消除工作作风疲沓、前松后紧的不良作风。

    三是分解和细化目标。凡属绩效考核项目工作逐项分解到各合议庭，进而细化到每个干警，做到“千金重担大家挑、人人肩上有指标”；对大局工作和临时性工作任务统筹兼顾、突出重点、全面落实。

    四是制定和完善措施。要求每名干警自我加压，制定每月工作计划，坚持审判业务与调研宣传工作“两手抓，两手都要硬”。坚持逐月对逐人目标任务完成情况通报制度，表扬先进、督促落后。

    五是加强和创新管理。严格案件申请延期标准，对无调解可能的案件，在法定审限内快审快结，切实提高案件结案率；坚持主审人、主审庭长、庭长、主管院长多层次的案件调解制度，切实提高案件调撤率。