4月1日，市中院执行局召开全体执行干警会议传达院第一季度绩效考核点评会精神后，执行二庭高度重视，立即召开庭务会，针对二庭一季度绩效考核任务落后的情况，组织全庭人员重新学习院绩效考核办法及相关制度，认真自查，找原因，定措施，力争在二季度完成绩效考核任务。

    一、要通过重新学习院绩效考核办法及相关制度，使每一个干警认识到绩效考核的重要性、紧迫性，要从思想上真正的重视起来。同时将绩效考核指标细化到每一位执行法官，做到人人头上有指标，思想上有压力，行动上有动力。

    二、要增强执限意识，转变传统执行观念，摒弃过去的执行习惯。一改过去等申请人来找再执行的被动执行观念为主动与当事人联系及时采取执行措施的主动执行模式，坚决杜绝超执限案件。

    三、要提高执行工作效率，科学的合理的安排案件的执行方式、手段、过程，力求以最少的时间，最小的成本，达到最好的效果。

    四、要对重大、疑难的执行案件，采取集体研究制度， 召开庭务会群策群力，研究确定最合理、最高效的执行方案，确保案件的质量。

    五、要增强每一个执行法官的耐心和细心，多与申请人与被告执行人沟通，要善于在沟通中发现案件突破点，尽最大可能促使案件达成和解，提高执行和解率，达到和谐执行效果。