继6月29日、7月1日、7月3日市中院相继召开党组会和党组扩大会，对上半年工作及绩效考核情况进行认真分析研究的基础上，为进一步将绩效考核工作落到实处，动员全院上下增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感和“争先创优”的使命感，集中精力、全力以赴做好当前和全年的各项工作，7月9日，焦作中院召开全院中层干部会，全体中层正副职以上干部参加了会议。院党组书记、院长江金贵作重要讲话，分析了当前存在的十个“不到位”突出问题，明确提出了下一步工作意见。      

    江院长指出，上半年绩效考评暴露出的问题，集中反映了目前全院工作中存在着思想认识不到位、思想发动不到位、组织领导不到位、工作措施不到位、制度落实不到位、监督管理不到位、履行职责不到位、督促检查不到位、流程管理不到位、责任追究不到位等十个“不到位”问题。江院长对此逐一进行了深入剖析。

    针对这些问题，江院长重点提出了如下措施：一是加强组织领导，严格履行岗位职责。党组成员要按照分工，切实履行好岗位职责；各部门负责同志要切实负起部门第一责任人的责任，认真分析研究本部门承担的各项任务指标，逐一分解、落实到人；每位干警都要增强责任意识，明确岗位职责，充分发挥主观能动性，全面完成各项绩效考核任务指标。二是加强督促检查，严格绩效考核。院绩考办每月对各部门的绩效考核情况按照得分由高到低的顺序进行一次通报，凡未完成目标任务的，都要进行严肃批评，对于连续排后三位次的部门负责人和主管领导须在会上说明情况；各部门每月对个人绩效考核完成情况也要进行一次通报。三是建立绩效考核档案，将绩效考核情况作为干部晋职晋级的重要依据，对于未完成绩效考核任务的，取消年度评先资格并在全院予以通报。四是强化责任意识，层层签订履职承诺书，具体履职情况装入个人绩效考核档案。五是加强队伍管理，严肃工作纪律。政治部及监控部门要对各部门制度落实情况进行检查，强化考核监督；每周固定考勤不少于1次，每周抽查考勤1次，逐月以书面形式通报。六是弘扬正气，树立典型。对工作中涌现出的先进集体和个人，要大张旗鼓地进行宣传，发挥榜样示范作用。七是严格落实审判流程管理。加强对审判流程管理制度的学习和培训，各级各部门各类人员都要熟练运用流程管理电脑操作系统，切实发挥流程管理对立案、审判到执行各环节的全程监控职能，对于今后各部门和各环节上出现的问题，立案庭要逐月进行通报。八是科学安排开庭，缩短办案周期。要加强宏观调控，科学合理地分流排期开庭案件，实行周一到周四排期开庭，各业务庭确须对排期开庭案件承办人进行调整的，要按照制度及时沟通协调办理。九是实行工作例会制度。自2009年7月始，院党组每月召开一次工作汇报会，听取各部门绩效考核指标任务落实情况；党组成员每半月听取一次分管部门工作情况汇报，部门周例会要固定时间、有实质内容，参加人员要有准备，政治部及绩考办要对各部门周例会制度落实情况进行检查，纳入绩效考核。十是后勤服务部门要强化服务意识，为决战第三季度提供优质高效的后勤保障。

    焦作中院常务副院长刘明关于会议精神的贯彻落实提出以下要求，一是要进一步提高思想认识，彻底改变过去的错误、模糊认识，不要从客观上找原因，而是以积极的态度正确面对。二是要切实贯彻落实会议精神，组织干警认真学习讨论江院长的讲话和院党组关于决战第三季度的重要决策，使全体干警都能认清形势，增强紧迫感；都能明确任务，增强责任感；都能正视问题，勇于改进；都能坚定信心，积极落实各项措施。三是要积极发挥中层干部的表率作用，扑下身子，真抓实干，不讲条件、不讲价钱，以坚定的信心，百倍的努力，切实履行岗位职责，不辱使命，坚决保障年初既定工作目标的全面实现。

    会上，焦作中院党组成员与院长、各部门负责人与主管领导层层递交了履行岗位职责承诺书。

    会后，各部门立即传达贯彻会议精神，结合各部门实际，深入查找存在问题，明确工作思路，细化工作措施。部门干警与负责人逐一签订了履职承诺书。目前，全院上下你追我赶、勇争一流的良好局面正在形成。