2013年9月3日，院党组召开会议听取各部门落实全市法院工作推进会工作情况汇报，会上江院长就做好绩效考核工作作了重要讲话。会后，行政庭认真贯彻落实此次精神，并结合当前行政审判工作存在的问题，着重做好以下四个方面的工作：

    一是统一思想，凝心聚力，充分认清当前绩效考核工作的严峻形势。今后一段时间将把绩效考核工作作为庭室工作的第一要务，采取各种有力措施，确保达到考核目标。

    二是找准差距，攻坚克难，全面完成绩效考核任务。针对薄弱环节，逐项制定措施：（1）一审案件判决改判率和生效案件进入再审率较高。除了加强自身素质、提升案件质量以外，还要做到三个及时：即一是遇到重大疑难案件要及时请示省院，尤其是涉及法律适用方面，要多向省院行政庭请示、汇报，争取省院的理解和支持。二是在案件上诉到省院后，要及时了解案件进展情况，争取在案件的审理上形成共识。三是及时主动与再审承办法官联系，沟通办案情况。（2）再审审查率和信访投诉率较高。将涉诉信访案件一一列举出来，针对案件性质和申诉人的具体诉求，共同研究制定信访对策，件件落实到人，努力降低信访隐患。（3）发还改判率较低。要严把发还案件的数量，能改判的坚决不发还，防止踢皮球的现象产生，造成当事人不必要的诉累。（4）当庭裁判率较低。当庭宣判率低，一是说明审理案件的效率低下，同时也反映出法官对于案件审判结果以及裁判文书的不自信。为了提高审判效率，同时也为了锻炼法官的业务素质，今后只要能当庭宣判的行政案件，一律当庭宣判。（5）协调撤诉率和一审服判息诉率偏低。要加大协调案件的力度，要求庭长、副庭长亲自带队下乡协调案件，尽快扭转协调率低的状况。

    三是细化目标，明确任务，扎实推进各项考核工作。针对法制宣传、信息调研写作滞后的局面，行政庭以合议庭为单位，将本庭的任务数平均分配至各合议庭，以便将任务落实到每一名干警身上。

    四是加强监控，严管问责，建立绩效考核工作完成情况通报制度。对照绩效考核办法，对行政审判工作采取“一周一点评、一月一总结”措施，认真查找差距，弥补不足，通报情况与考核评先挂钩，作为干警年底评先的重要参考。